筑牢法治根基 賦能管理提升

山東菏投科技發(fā)展集團有限公司法治建設優(yōu)秀集體--綜合管理部

法治建設是企業(yè)規(guī)范運營、防范風險的核心保障，也是綜合管理部履行統(tǒng)籌協(xié)調、服務保障職能的重要遵循。近年來，綜合管理部以“法治引領、制度先行、實踐賦能、全員參與”為工作思路，將法治建設深度融入日常管理各環(huán)節(jié)，構建起全方位、多層次的法治工作體系，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢法治屏障。

    強化組織引領，壓實法治建設責任

綜合管理部始終把法治建設作為“一把手”工程，成立由部門負責人牽頭的法治建設工作小組，明確崗位職責與分工，形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、各崗位協(xié)同抓”的工作格局。將法治建設納入部門年度工作計劃和績效考核體系，制定量化考核指標，定期開展法治工作專項督查，確保各項任務落地見效。建立常態(tài)化學法機制，每季度組織部門全員學習《民法典》《公司法》等法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，邀請法務專家開展專題培訓，累計組織學習活動20 余場，覆蓋全員100%，切實提升團隊法治素養(yǎng)。

完善制度體系，夯實依法管理基礎

以“合法合規(guī)、務實管用、銜接順暢”為原則，牽頭開展制度梳理與修訂工作，構建起覆蓋行政辦公、人事管理、后勤保障、風險防控等領域的制度體系。明確操作流程與責任邊界。建立制度動態(tài)更新機制，結合法律法規(guī)修訂和企業(yè)發(fā)展實際，每年對現(xiàn)有制度進行全面排查，及時修訂不符合現(xiàn)行規(guī)定的條款，確保制度的合法性與適用性。通過制度剛性約束，實現(xiàn)“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責”。

聚焦實踐應用，提升法治履職效能

將法治思維貫穿于業(yè)務全流程，在合同管理中嚴格執(zhí)行 “事前審核、事中跟蹤、事后歸檔”機制，累計審核各類合同30余份，提出法律風險防范建議10余條，有效規(guī)避合同糾紛風險。在日常管理中，堅持依法辦事、依規(guī)決策，對人事任免、物資采購、經費使用等重大事項，嚴格履行合規(guī)審查程序，確保決策合法合規(guī)。積極化解內部矛盾，建立健全溝通協(xié)調機制，依法妥善處理員工訴求，維護部門和諧穩(wěn)定。

深化法治宣傳，營造尊法學法氛圍

依托部門例會、微信群等平臺，開展常態(tài)化法治宣傳教育，分享典型案例、法律法規(guī)解讀等內容，累計推送宣傳資料50余條。組織開展“法治宣傳月”等主題活動，激發(fā)全員學法用法熱情，通過張貼宣傳海報、懸掛橫幅等形式，營造濃厚的法治文化氛圍，引導全員樹立“尊法、學法、守法、用法”的思想自覺和行動自覺，推動法治建設深入人心。